У меня был один разговор с представителем церкви, чья система наставничества не работает. За последние несколько лет я побывал во многих организациях, которые идут по этой дороге, или пытались идти по ней, и начинают все сначала. Проблемы стали настолько предсказуемыми, что я не мог удержаться от перехода в режим рассказа.
“Дай угадаю. — предложил я. — Тренеры не получили никакой тренерской подготовки, поэтому они расстроены и не знают, что делать, а лидеры небольшой группы не хотят тренироваться, потому что они не хотят, чтобы за ними шпионили.» -“Да, в этом-то все и дело.»
По моему опыту, это две самые большие причины отказа от коучинга для небольших групп. Как правило, община (или ее руководитель) в восторге от коучинга и быстро погружается в создание коучинговой системы. Зачастую существующие контролеры или успешные лидеры групп просто переименовываются в «тренеров». Редко существует официальная программа обучения или тренерская квалификация, требуемая от тренеров, и мне еще предстоит найти церковь, которая каким-либо образом проверяет людей на тренерские способности. Как правило, выбираются доступные, верные члены, которые успешно возглавили небольшую группу.
Особенности коучинга в маленьких группах
Содержание статьи:
После назначения этих лидеров назначаются несколько руководителей малых групп для работы. Первое задание тренера — позвонить им и объявить, что у них теперь есть тренер. В то время как о развертывании программы коучинга в системе малых групп, вероятно, говорили и продвигали ее, обычно никто из лидеров группы никогда не работал с тренером или даже не видел тренера в действии. Поэтому, когда они слышат, что им назначен «тренер», начинаются вопросы: Этот человек скажет мне, как управлять моей маленькой группой? Это прекрасно, спасибо! Почему они назначили меня к этому тренеру — я едва ее знаю! Почему они вообще ставят этих тренеров над нами? Они думают, что я облажался? Будет ли мой тренер отчитываться перед небольшими группами за все, что я говорю? Поскольку у них нет реального представления о том, как на самом деле выглядит коучинг, когда они слышат «тренер», они склонны думать о советчике, наставнике или руководителе, или даже о футбольном тренере средней школы, который ругал их на каждой практике. Неудивительно, что они с подозрением относятся к этой новой системе коучинга!
Если это по существу то, что делает ваша церковь, ваша система не даст лучших результатов, чем вы получали до того, как попробовали коучинг. Коучинг имеет большие перспективы для улучшения служения в небольших группах, но без серьезных инвестиций в изучение парадигмы коучинга и навыков, которые заставляют его работать, одни и те же люди с одинаковыми навыками будут давать одни и те же результаты, независимо от того, чем вы называете это. Ваша система нуждается в некоторых C. P. R.: обучение коучев и ресурсы для них.
Обучение коуча
Отличный момент, чтобы начать менять ситуацию к лучшему — это тренерская подготовка. Коучинг использует совсем другой набор навыков, чем наставничество, консультирование или лидерство в небольшой группе. Чтобы ваши руководители могли эффективно тренировать, они должны изучить методы, помогающие людям расти, не указывая им, что делать: например, как создавать умные цели, разрабатывать варианты, задавать мощные вопросы, нести ответственность перед лидером, генерировать целенаправленные действия и обеспечивать здоровую, поощряющую обратную связь и подотчетность. Чтобы эффективно тренировать, вашим лидерам нужно структурированное обучение и время для практики, чтобы сформировать компетентность в этих навыках.
